策略 Strategy
兵無常勢,水無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神。
~孫子(《孫子兵法》)
兵無常勢,水無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神。
~孫子(《孫子兵法》)
專業工作者通常可在自己的領域常見到「策略」這個詞。但是策略到底是什麼?何時需要策略?策略(戰略)與戰術有何不同?一般人大都不清楚。事實上,策略有非常清楚的定義與涵意,在專業的工作場域、各類的競爭情境(如軍事、商業、國際上的發展或競爭)裡都是非常重要的項目。 以下我就用中文詞語的角度來說明策略的意涵。
策
在古代指一種頭上有尖刺馬鞭子,因此從策馬(鞭打馬的動作)而來,代表著激勵、促進的意思。此外也是在古代科舉考試的一種文體,如策論、策問,因此延伸至計謀、主意、辦法的涵意,如上策、獻策、決策、政策、策劃。基本上就是提出想法的動作。
略
原意表大致、簡單、不詳細,是簡單的敘述,如史略、要略、事略。而後延展成代表 計謀,如方略、策略、戰略。甚至更積極地代表搶奪、掠奪,如侵略、略地。基本上就是有目的的計畫,但傳達者主動、積極,甚至是強勢地要達成目的的的方法。
策略
經過歷史的演進,策略兩字合併使用,組成了「提出有目的想法」的涵意,也就是在不能掌握情況之當下,為了達成目標,所採用的計畫。英文字中的 Strategy 出現在6世紀東羅馬時代,而後在18世紀被翻譯至西方的文字中,並在20世紀開始被使用於政治、軍事上。
在商業競爭中我們常看到許多的改變,包括每天、每月觀察到市場中的各種大小變化。但是在愈來愈多的改變不斷出現的當下,人們常會不自覺地將變化視為平常,也就是漸漸習慣它但也懶得去應變。
十多年前一股源自於網路新媒體開始普遍化時興起的內容潮, 真正敏感地關注且思考自身產業的可能改變的人士卻實在有限。例如當時的台灣電視、電影或網站業者,大都無法想像接下來不到十年間,新型態的影音內容(如OTT式的串流影集、各類的網紅自制影片、後期氾濫的短影音......)將會實質地影響原有影音業者的市場關注度、流量和實質營收。
在過去超過二十五年來,我們持續地看到許多產業被改變、被破壞,甚至被摧毀。這也是我一直提倡我所服務的企業或是企業的客戶得在每一個專案和每個階段的當下,不斷地檢視自身所處的策略環境。一定要瞭解什麼是策(戰)略?一定要辨別什麼是戰術?沒有「略」就不能確保有好的「術」,也就是每個執行方案都像是在賭博。
🤿目標
有任務目標才對應方法計畫。設定目標是策略預備動作,達成目標是前提。
🚪資源
為了達成目標所能使用的資源通常是有限的。策略議題必然得考量資源。
🏖計畫
策略的產出是方案,是可執行的計畫。得考量資源、競爭和變化的環境。
🍣執行
再好的方法計畫都得透過執行實現。優異執行不僅推動還能確保目標達成。
📶資訊
任務發生的場域通常不是靜止不變,蒐集資訊才能對環境足夠瞭解和掌握。
🥞競爭
在環境中通常存在著競爭。對手的意圖和動作是制定策略時必要的考量。
🥤價值
在競爭中最關鍵的還是價值,以及形成的體系。徹底對手及自己的價值。
👙選擇
進行策略思考最終還是要做選擇。策略性的選擇決定了後續所有發展。
策略是一個思維的過程,而在思維操作的過程中,或許會使用到不同的思維概念與工具。以下就是我個人在實務上常用的思維面相,統稱為我的 策略心智。