破壞創新

破壞致創新，革命使演化

人類的文明持續不斷演化，主要的原因就在時時刻刻出現的創新。但創新的源頭有不同的力量所致，包括改善、漸進優化...等等，但是最關鍵與重大的力量，大多是破壞性的創新，而且這類的創新也大多是源自於新科技的發明所帶來的粗暴影響。這樣的例子在歷史上不斷發生，例如汽車、蒸汽火車的出現，例如攝影術、電影的出現，例如留聲機、唱片的出現...甚至到了近期的 AI 都可被歸類為「破壞性創新」。

破壞是一種企圖，創新是你的野心

一般人可能認為這樣的觀念很容易理解，也是大家都熟知的事情，但有和特別？事實上破壞性創新能夠出現、成功和影響市場環境，有其市場性上的特色、特質，這是可以被分析、歸類的。當然歷史的偶然也就是必然，並不是發明者或開創者當時就熟悉、掌握破壞性創新所以得到最終的成功。但是若我們能夠理解、學習這個理論性知識，在通常充滿競爭活動的策略場域裡，相對地較有能力辨識、判斷出這類創新會帶來的影響，以及針對這樣的預估，相應地做出自我最佳的策略選擇。當然，有識者也可以參考過往破壞性創新的本質和特性，改變或調整自己的策略和活動選擇，加大自己在競爭場域成功的可能性。

競爭場域裡的破壞性行動發生大都很頻繁、密集，但並非每個行動都很容易被辨識或連結。例如上圖是有關1975年至1995年間電腦儲存設備磁碟的演化路程記錄。在小時間區的尺度裡不容一看到技術性的大變化，如1980年-1985年間的5.25吋硬碟至3.25吋硬碟出現。但若以較放大的時間尺度來看就較明顯，如1975年的14吋硬碟至1995年的1.8吋硬碟。在這個過程中必然有技術上的突破造就技術上的持續演進，但更重要的是需求市場的轉化更種下了技術快速演進的重大推力。這樣的轉變若到了一個「典範轉型」的時刻，整體市場就非常有可能巨幅變形，市場從原本的路徑跳躍至另一個新的路徑發展，這通常就是破壞性創新的實證。例如下途中以影視消費為例，最終由透過網路串流的形式，取代了之前的DVD（需要專屬硬體播放器和媒材），甚至更徹底地破壞僅存有限的傳統電視（透過無線訊號或纜線傳輸）的價值。