生態機制

生命傳價值，機制成系統

自從生命出現在地球上，每個型態的物種都一直在演繹著持續存在的任務。在任一特定的場域裡，物種幾乎都不是單獨的純在著，代表著是場域裡有其他的物種，而且物種之間存在著多樣的關係，包括競爭、互助、輔助、夥伴... 等可能。

數個同時存在於特定場域的物種，因為要生存，彼此之間就共同地、自然地，形成了一個機制，最終打造出一個生命狀態的系統。這是一個奇妙的結果，在沒有任何物種可以絕對地主導整個系統的運行下，一個能夠永續的生態系提供著場域裡所有的物種持續存在的可能，直到系統裡有改變，例如環境的改變、新的物種的闖入或是其他原因。

產業如生態，企業像物種

整個產業就像一個生態系，而其中的企業就像單一物種。物種在期生命期的演化裡，面對眾多的競爭，就像在一個有輪迴的週期，有起有落。

從創新創造出企業組織的存在，在持續成長中接續改良而茁壯，但而後有可能組織的老化，或是所處環境的氣候轉為嚴峻，企業組織進入到衰落後的分解甚至到死亡。但然這並非壞事，就像輪迴一樣，若再進入到新的創新，就像是春夏秋冬，可以復始而新，可以羽化而變形。

生態與機制的模式不僅出現在特定場域裡，事實上，對所有生命化的物種而言，整個地球就是一個大生態場域，由眾多各地的子場域組合而成。人類的演化與文明的進展也是在同樣的生態環境中發生，同樣地，人類社會的運行與改變也是依循類似的模式進行著。

在大多數的策略議題下，透過生態與系統的概念去理解、分析議題中的角色和彼此之間的厲害關係，以及與周遭環境（不僅指地理、生態，尚包括社會、經濟、政治...等）之間的關連，會是全面性且正確地拆解策略議題的方法。

生態系與系統化的觀念應用在品牌行銷、商業組織、國家政治... 的競爭上，也是一個非常好的框架。

企業是組織的很好比擬形式，讓我們容易以生態系的想像，在階段中尋找自然界機制下的自身的生存態度。在東方的哲學思想下，順應自然才能開創生存之道。值得領導人或專業主管參考。