策略心智

以策略視角，展心中輿圖

如何思考策略議題？我個人認為有一個不錯的建議，就是將你面對的挑戰、問題、任務，套入或模擬成現實世界熟知或易於類比的情境，可以便於其中推演或推估可能的變化，如此有利於策略的判斷和選擇。

下方列出的思考模式，並非任何科學性研究所得，亦非來自哪位大師定義，全然是經過幾年的實務應驗與不斷的思索，我個人獨立提出的思考運作方式。這些方式可以獨立操作，或是彼此之間可以同時並用或連結，整體而言也能夠形成一種思考的脈絡，讓我們可以死考眼前、手上的挑戰可以如何去處理，也可以通盤地檢視某一個實體（個人、公司、組織、國家）的策略現況，推估未來可能。

• 物理動能 Physics：描繪策略空間內角色與角色或環境之間的力量作用。

• 化學動能 Chemical：描繪策略場域內角色與角色或環境之間的影響關連。

• 生態機制 Ecosystem：描繪策略環境的生態關係與機制作用。

• 模型化 Modeling：將多重策略角色行為模型化。

• 成長歷程 Growth：描繪策略角色的階段成長歷程。

• 破壞創新 Disruption：檢視策略空間內的破壞與創新活動。

• 賽局選擇 Selection：策略者必須做出選擇。

人類的思維可以跨越具象至抽象，可以模擬、比擬和對應。策略思維是一場腦部活動，是思維的工程。將策略專案思維化成各種具象、抽象的模式、模型，有助於推演和討論策略相關事務。